機械設(shè)備使用管理規(guī)范

一、 機械使用管理
（一） 機械使用實行定機、定崗、定人的“三定”制度。機械設(shè)備調(diào)動時操作人員必須隨機調(diào)動，項目不得扣留。
（二） 所有機械設(shè)備都必須指定專人管理。對于大型特種設(shè)備以及重點關(guān)鍵設(shè)備均實行機長負責(zé)制。機長由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，由項目機械管理部門協(xié)助公司項目管理部指定。中小型機械設(shè)備實行駕駛員負責(zé)制。
（三） 隨車工具由機械駕駛員管理，項目機械管理部門進行定期清查。小型機具由修理廠安排專人進行管理，并建立借用登記臺帳。
（四） 多人駕駛一臺機械，需認真執(zhí)行交接班制度。
二、 機械使用過程環(huán)境保護的管理要求
（一） 項目機械部根據(jù)項目實際施工情況，參照公司的重要環(huán)境因素清單，識別并編制項目機械使用、管理過程中的重要環(huán)境因素清單。
（二） 項目機械部需對照重要環(huán)境因素清單，制定相應(yīng)環(huán)境保護措施及應(yīng)急預(yù)案。
（三） 項目機械部需組織機械管理、技術(shù)、操作及保修人員進行相關(guān)培訓(xùn)，識別重大環(huán)境因素清單，熟悉應(yīng)急預(yù)案，并在機械使用、管理中落實環(huán)境保護措施。
（四） 項目機械部在組織定期機械檢查中，需對環(huán)境保護措施的落實情況進行檢查，并對違規(guī)行為進行整改。
（五） 公司機械設(shè)備普查時，對項目機械使用環(huán)境保護管理工作進行檢查評定，并對違規(guī)行為提出整改意見，交項目落實。
三、 機械操作人員管理
（一） 機械操做人員的聘用、培訓(xùn)、考核、崗位調(diào)整、解聘等工作由項目配合公司統(tǒng)一安排。未經(jīng)公司審批，項目不得隨意聘用、調(diào)整、解聘機械操作人員。
（二） 機動車駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過交通部門考試合格，發(fā)給駕駛證并通過審驗方可單獨操作。專業(yè)機械及其它國家規(guī)定持證上崗工種的人員，必須辦理國家相關(guān)管理部門核發(fā)的駕駛證或操作證，方可操作準(zhǔn)駕機械和從事相應(yīng)工種的工作。對于國家未明確規(guī)定的機械駕駛崗位或工種，機械操作人員要通過項目機械管理部門的理論考核及操作考核，并經(jīng)公司核發(fā)操作證方可操作機械。
（三） 公司項目管理部制定公司所有機械設(shè)備的安全操作、保養(yǎng)規(guī)程并下發(fā)給各項目經(jīng)理部。項目機械管理部門組織所有操作人員學(xué)習(xí)機械技術(shù)規(guī)程以及機械隨機資料，并組織理論考核。考核內(nèi)容包括所駕機械的構(gòu)造、原理、操作規(guī)程、保修知識及故障排除方法等。
（四） 所有操作人員上崗前必須由項目機械管理部門組織進行分機種實際操作培訓(xùn)。項目機械部安排進行操作考核，考核不合格者不準(zhǔn)單獨操作機械。
（五） 公司項目管理部是機械操作證的主辦單位，會同項目機務(wù)部門共同考核。
（六） 項目機械管理部門按月填報項目《機械人員組成情況一覽表》（見附表11），以便公司完善機械人員檔案庫。
四、 文明設(shè)備、愛機能手競賽評比
（一）  文明設(shè)備評比以機械為主，評比標(biāo)準(zhǔn)：
1． 完成任務(wù)好，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，全年單機成本核算盈余5%以上。
2． 技術(shù)狀況好，工作能力達到規(guī)定要求，利用率汽車年終達60%以上，筑路機械達50%以上，年終完好率達90%以上。
3． 全年未發(fā)生交通或機械事故。
4． 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好，潤滑油、輪胎、電瓶等消耗不超過消耗定額。
5． 零部件、附屬裝置、隨機工具等完整齊全。
6． 使用、維修記錄齊全、準(zhǔn)確。