金陵石化煤化工運(yùn)行部以裝置長周期運(yùn)行為著力點(diǎn),精細(xì)管理,優(yōu)化操作,2013年生產(chǎn)氫氣80331噸,比上年增產(chǎn)21287噸,創(chuàng)歷史最好水平。
2013年,隨著該公司油品質(zhì)量升級改造項(xiàng)目的全面投產(chǎn),煉油產(chǎn)能大幅度提升,用氫負(fù)荷也隨之顯著增長,水煤漿裝置在公司整體生產(chǎn)鏈中的重要性和龍頭位置越發(fā)突顯。
煤化工部一方面以公司設(shè)備管理年為契機(jī),加大設(shè)備管理力度,著力夯實(shí)裝置長周期運(yùn)行的首要基礎(chǔ);一方面借助公司人力資源管理年東風(fēng),著力強(qiáng)化三支隊(duì)伍的培訓(xùn)考核力度,尤其是想方設(shè)法提升管理人員組織指揮生產(chǎn)的能力和一線人員的操作技能;同時還努力營造氛圍,強(qiáng)化員工裝置重要性和非計(jì)劃停工危害性的教育,提升全員危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識,引導(dǎo)全員把“安全平穩(wěn)供氫”作為工作的第一要務(wù),全力以赴確保裝置安穩(wěn)長運(yùn)行。
空分是水煤漿的龍頭裝置,它的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到制氫負(fù)荷和裝置的長周期運(yùn)行。運(yùn)行部著力抓好空分裝置的平穩(wěn)運(yùn)行???013年剛開年就遇到了主換熱器冰堵的特殊困難,裝置生產(chǎn)情況惡劣,負(fù)荷無法滿足后續(xù)生產(chǎn)要求,期間雖經(jīng)短停搶修,但故障仍未完全消除。為此,該部多次組織專題會議,制定特護(hù)措施,精心編制優(yōu)化操作方案。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室悉心幫助指導(dǎo),運(yùn)行部管理人員從工藝、設(shè)備兩方聯(lián)手保障,操作人員細(xì)心調(diào)整、精心巡檢,想方設(shè)法優(yōu)化工藝操作,保證平穩(wěn)運(yùn)行。1月26日18:10,周六,空分裝置再遇險(xiǎn)情,因儀表故障,膨脹機(jī)異常跳車,短時間無法啟動,制冷量大幅下降,值完白班剛到家的空分氣化工區(qū)副主管吳云飛又迅速趕到現(xiàn)場,在他的正確指導(dǎo)和操作人員的精心調(diào)整下,將空分裝置穩(wěn)定運(yùn)行6小時,為設(shè)備檢修爭取了十分寶貴的時間,避免了公司大規(guī)模的非計(jì)劃停車。為了確??辗盅b置的平穩(wěn)運(yùn)行,該部從領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到操作人員都主動迎難而上,充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,雖然吃不香,睡不好,可付出終有回報(bào),一個個不眠之夜,一次次的化險(xiǎn)為夷,最終換來的是空分裝置的平穩(wěn)運(yùn)行、是裝置負(fù)荷的穩(wěn)中有升。
一年來,該部對標(biāo)總部先進(jìn)指標(biāo),加強(qiáng)同行技術(shù)交流,層層傳遞保供壓力。通過開展工藝指標(biāo)競賽和看板管理,持續(xù)推行“楊禮春六字操作法”、增設(shè)“突出貢獻(xiàn)職工獎”、開展班組“五比五爭”勞動競賽等激勵措施,引導(dǎo)員工扛紅旗,爭第一,為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行提供最直接、最有效的保障。1月8日8:15,剛接班的中石化勞模楊禮春巡檢至變換工段二樓平臺時,發(fā)現(xiàn)地面上有一處微小的水漬,極端負(fù)責(zé)的他沒有放過這蛛絲馬跡,經(jīng)規(guī)范排查,發(fā)現(xiàn)距平臺4米多高處的水煤氣工藝主管線上的焊縫處有三個漏點(diǎn),3.2兆帕的水煤氣中含74%的易燃易爆氫氣與一氧化碳,同時富含0.7%的硫化氫氣體,他的認(rèn)真巡檢和及時發(fā)現(xiàn),排除了危及變換安全生產(chǎn)的重大隱患。9月23日9:00,氣化工藝員王凡在巡檢至九樓氣化爐A爐頭管線時,聽到異響,氧氣報(bào)警儀報(bào)警,檢查發(fā)現(xiàn)工藝燒嘴氧氣大法蘭處泄漏壓力6.2MPa、99.8%的氧氣,經(jīng)及時處理,消除漏點(diǎn)。一年來,該部員工精心操作,精心巡檢、精心維護(hù)、精心管理,扎扎實(shí)實(shí)干好“正在干的事情”,先后有217人次獲得公司“安全環(huán)保立功”獎勵,其中10人獲三等功。在超額完成全年供氫任務(wù)的同時,裝置的能耗水平也進(jìn)一步降低,其中,綜合能耗比年指標(biāo)下降5.29%,比去年下降7.84%;耗煤比年指標(biāo)下降4.06%,比去年下降1.8%。
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