成本破局：天津石化小乙烯致力可持續(xù)發(fā)展

　　成本破局：天津石化小乙烯致力可持續(xù)發(fā)展

　　面對化工市場持續(xù)低迷的困難，烯烴部致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，瞄準(zhǔn)降本關(guān)鍵點(diǎn)，通過精打細(xì)算，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和高附加值產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展。

　　精打成本收益“算盤”

　　為了突出財務(wù)預(yù)算管理，烯烴部不斷加大過程測算、多版模擬測算的力度，“先算后干”理念貫穿生產(chǎn)管理全過程。

　　除了編制12版年度預(yù)算外，他們每個月要分別編著月預(yù)算、月末測算，每周還要對效益進(jìn)行測算。除此之外，還要不定期地進(jìn)行動態(tài)測算和專項(xiàng)測算。在剛剛過去的2013年，他們就累計(jì)完成不同版本的測算143版，平均每三天就要完成一版的測算。

　　烯烴部的帳算得不僅勤，而且算得精。由于噸產(chǎn)品完全費(fèi)用指標(biāo)是衡量財務(wù)指標(biāo)完成情況的最終顯示，最能體現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的管理水平，所以烯烴部在細(xì)化財務(wù)指標(biāo)分解上，首次細(xì)化了對4套主裝置的噸產(chǎn)品完全費(fèi)用的分解，并制定“烯烴部噸產(chǎn)品完全費(fèi)用專項(xiàng)考核管理辦法”，使噸產(chǎn)品完全費(fèi)用指標(biāo)分解到車間，細(xì)分到裝置，納入到年度、月度成本控制考核體系中。精打細(xì)算收到了實(shí)實(shí)在在的效果，新年收閱，噸產(chǎn)品完全費(fèi)用就完成1186元，較計(jì)劃降低88元。

　　細(xì)調(diào)原料結(jié)構(gòu)“食譜”

　　不同的乙烯裂解原料不僅在收益上有所不同，而且在成本上也相差較大，為使企業(yè)獲得更多的真金白銀，烯烴部在優(yōu)化裂解原料結(jié)構(gòu)上著實(shí)動了一番腦筋。

　　他們細(xì)致分析石腦油、輕烴、加氫尾油等不同原料結(jié)構(gòu)對噸乙烯原料成本及效益的影響，找準(zhǔn)利潤盈虧點(diǎn)。同時，與上級部門積極溝通協(xié)調(diào)，大幅提升了加氫尾油和輕烴的加工比例，降低了石腦油加工比例。

　　有了好的“細(xì)糧”，需要好的“胃口”來更好地“消化”。烯烴部在優(yōu)化裂解“食譜”后，逐步提升乙烯裝置裂解爐的綜合能力。通過優(yōu)化排產(chǎn)，確保三臺裂解爐可以投用尾油和輕烴，并結(jié)合原料、裂解氣在線、離線及評價數(shù)據(jù)，充分利用裂解爐APC控制系統(tǒng)等先進(jìn)手段，及時進(jìn)行收率模擬分析和調(diào)整，確保雙烯和高附收率最優(yōu)。

　　緊握技術(shù)創(chuàng)新“鑰匙”

　　面對規(guī)模小的競爭劣勢，烯烴部在“新”字上做足文章，持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)。

　　元月份，他們按照總部已烯類線型聚乙烯產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接專題工作會會議精神,確定了以“POF膜料DFDA-6010為主，纏繞膜DFDA-9030為輔”的工作思路，不斷加大己烯拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)。元月份，DFDA601加工量達(dá)到1833噸，DFDA9030新品量也接近千噸，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期。

　　為更好地提升新產(chǎn)品生產(chǎn)的裝置控制力，他們還制定了“一種牌號一個工藝卡片、一種牌號一種消耗、一種牌號一個方案”的“六個一”標(biāo)準(zhǔn)。2013年，他們提前5個月完成全年新產(chǎn)品和專用料生產(chǎn)任務(wù)，在中石化系統(tǒng)18家企業(yè)中進(jìn)度排名第一，全年完成生產(chǎn)5.97萬噸，達(dá)到全年計(jì)劃的175.7%。