10月4日，杭州奔明沃2016年項目分析及總結會議在公司會議室舉行，公司總經理徐小兵先生攜全體員工參加了此次會議。

     會上，銷售部的銷售人員一一說明了自己的項目情況，和大家講述項目的進度情況以及在處理、跟進項目中遇到的問題和要解決的困難，如何去完成目前手上的項目資源等方面都做了全面的分析。

     針對銷售人員所反映的項目情況，公司總經理徐小兵先生給出了中肯的建議：首先對銷售人員做出的項目工作表示了肯定，但存在很多的不足之處，比如說：一個項目沒有具體的跟進情況說明，細節(jié)很重要。還有一點就是，上報的項目信息一定是可發(fā)展的項目信息，有后期發(fā)展空間的。而不是說，提供一些現(xiàn)場數(shù)據(jù)、選型參數(shù)等，就以此斷定項目的可行性和發(fā)展性。在分析了16年的項目基礎上，我司還制定了17年的銷售額度。

     此外，在會議末尾公司對技術經理胡偉、售后服務淦工做出了表揚。他們對工作的負責、細致、任勞任怨、積極肯干的良好工作作風和工作態(tài)度，是公司全體員工學習的榜樣。同時，也鼓勵大家在平凡的工作崗位上，踏實肯干、積極進取，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量，共創(chuàng)奔明沃美好明天！