近些年，輸送帶廠家文化辦理開端從定性走向定量，不是片面的數(shù)據(jù)化，而是具體化和精細化，從定性的模糊到準確的量化是需要一個過程的， 是一個越來越具體、越來越精細化的過程；一方面對企業(yè)的文化辦理所表現(xiàn)出來的現(xiàn)狀進行分析、評價量化，比如對人的活躍性、思維狀況、 忠誠度、敬業(yè)精神等等方面進行測評，哪些文化要素是促進效益的，哪些是消極地影響效益的； 另一方面是對照差距找到文化辦理的短板與不足，具體化和精細化辦理策略，真實完成文化工作有方案、有落實、有評價、有改進的閉環(huán)辦理, 許多企業(yè)都建立了部分級信息化使用，統(tǒng)一規(guī)劃，交互與共享，對辦理決策進行有效支撐，通過信息化集成更好地將商場、運營、生產的各種 信息打通，活躍和諧企業(yè)現(xiàn)有和將來的使用程序、數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的互動，完成對要害業(yè)務流程實時的有效辦理,集成使用也帶來 信息辦理模式的改變，由從前單一的辦理功能轉向管控與服務一體化，過程數(shù)據(jù)的辦理，調度指令的實時傳送、計算機在線辦理、資源優(yōu)化辦理等 能夠在業(yè)務節(jié)點和管控節(jié)點進行信息交換與共享，完成在線實時管控與服務,這種管控與服務一體化更多地體現(xiàn)在業(yè)務性辦理方面。