工業(yè)電子內(nèi)窺鏡市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析

  　工業(yè)電子內(nèi)窺鏡具有許多杰出的性能，用途，是國(guó)家重點(diǎn)支持開發(fā)的產(chǎn)品。

　　通過對(duì)傳統(tǒng)工藝的改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率，減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了生產(chǎn)周期，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)成本明顯降低，有利于該產(chǎn)品在更高、更深層次的開發(fā)利用。

　　根據(jù)對(duì)相關(guān)部門對(duì)工業(yè)電子內(nèi)窺鏡行業(yè)研究數(shù)據(jù)總結(jié)分析，我國(guó)工業(yè)電子內(nèi)窺鏡產(chǎn)能并沒有充分釋放，市場(chǎng)仍舊呈現(xiàn)未飽和狀態(tài)，市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。

　　二、工業(yè)電子內(nèi)窺鏡產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　1、企業(yè)的兼并及收購(gòu)策略

　　(1)、組建新的投資主體實(shí)現(xiàn)優(yōu)差互補(bǔ)，在投資環(huán)境較好的區(qū)域組建新的公司。這樣，一方面可以避免和減輕老企業(yè)合并所帶來的諸多矛盾與困難，另一方面可以集中人力、物力、財(cái)力，迅速形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，建立全新的營(yíng)運(yùn)機(jī)制。

　　(2)、確定合適的市場(chǎng)定位。

　　盡管國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在工業(yè)電子內(nèi)窺鏡的技術(shù)開發(fā)上都有所建樹，但至今仍未形成非常成熟的技術(shù)，加上跨國(guó)公司不愿出讓一流技術(shù)和設(shè)備，勢(shì)必造成在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到技術(shù)最高點(diǎn)，生產(chǎn)出最先進(jìn)的產(chǎn)品。但我們可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，引進(jìn)中上技術(shù)水平企業(yè)的成熟技術(shù)，在生存的基礎(chǔ)上求得進(jìn)一步發(fā)展。

　　(3)、形成專業(yè)化協(xié)作體系。

　　新的公司一方面可以依托老企業(yè)較好的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)以及原有協(xié)作伙伴，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，形成良好的供應(yīng)體系;另一方面可以順應(yīng)下游行業(yè)大企業(yè)、大集團(tuán)尋求建立穩(wěn)定供貨渠道的趨勢(shì)，積極爭(zhēng)取他們的支持和聯(lián)合，共同增強(qiáng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　(4)、建立良好的技術(shù)開發(fā)、改造和人才引進(jìn)機(jī)制。

　　新的公司應(yīng)匯集原企業(yè)原有的技術(shù)、管理、營(yíng)銷上的精兵強(qiáng)將，建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心，強(qiáng)化自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合。在技術(shù)上以引進(jìn)設(shè)備為起點(diǎn)，加大消化與吸收、開發(fā)和改造力度;在人才使用上，積極聘用國(guó)內(nèi)外一流的管理人才和技術(shù)人才，群策群力，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。