(記者 李瑩 通訊員 薄穎)3月14日,記者從物資采購(gòu)中心了解到,作為集團(tuán)公司煉化專用設(shè)備授權(quán)組長(zhǎng)單位,物資采購(gòu)中心主動(dòng)梳理各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與關(guān)鍵設(shè)備交貨節(jié)點(diǎn)的匹配情況,針對(duì)影響項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵設(shè)備,牽頭組織用戶單位及總包單位,前往制造商現(xiàn)場(chǎng)開展催交催運(yùn)工作。通過催交催運(yùn),確保訂購(gòu)設(shè)備“排得清、干得完、交得出”,保證吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目、廣西石化煉化一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議結(jié)束后,物資采購(gòu)中心圍繞“牢記重大囑托、當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”的要求,分析面臨的新形勢(shì),確定下一步工作思路。今年,集團(tuán)公司上游勘探開發(fā)投資力度將繼續(xù)保持,煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷加快,一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目上馬建設(shè)。這對(duì)物資采購(gòu)中心而言,保障集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全重任在肩。
擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模,提高集中度。今年年初以來,物資采購(gòu)中心強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推進(jìn)管理小組與招標(biāo)部門全過程聯(lián)動(dòng),做好集中采購(gòu)方案后評(píng)價(jià)??偨Y(jié)壓縮機(jī)組、石油專用管直采成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新模式,努力拓展石英砂等直采品種,提高資源配置效率效益。探索推廣專業(yè)板塊集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、多項(xiàng)目聯(lián)合集中采購(gòu)等模式,不斷提高采購(gòu)集中度。加強(qiáng)與科研院所、裝備制造企業(yè)密切聯(lián)動(dòng),提升“雙碳三新”、“7+3”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)保障能力。同時(shí),與昆侖制造有限公司對(duì)接,積極參與裝備制造企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈服務(wù)。
圍繞“招必招好,公平公正”,突出引領(lǐng)示范作用。物資采購(gòu)中心持續(xù)提升集團(tuán)公司招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平,完善標(biāo)準(zhǔn)文本體系建設(shè),固化流程,建立評(píng)標(biāo)條款標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。發(fā)揮輔助管理職能作用,探索招標(biāo)項(xiàng)目策劃、咨詢、管理等全過程服務(wù)。同時(shí),推動(dòng)招標(biāo)平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí),優(yōu)化擴(kuò)大工位式遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用,加快集團(tuán)公司獨(dú)立封閉集中評(píng)標(biāo)場(chǎng)所籌建,探索面向行業(yè)和社會(huì)的招標(biāo)服務(wù),爭(zhēng)當(dāng)招標(biāo)行業(yè)的旗幟標(biāo)桿。
增強(qiáng)一體化綜合服務(wù)保障能力。物資采購(gòu)中心聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目和大宗物資,全力做好保障服務(wù)。持續(xù)加強(qiáng)與項(xiàng)目單位聯(lián)動(dòng),掌握長(zhǎng)周期關(guān)鍵物資動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整預(yù)案。加強(qiáng)采購(gòu)全生命周期管理,做好進(jìn)口設(shè)備使用維護(hù)配套后續(xù)服務(wù)。及時(shí)跟蹤新項(xiàng)目進(jìn)展情況,提前介入,精準(zhǔn)制定保供方案。有針對(duì)性地對(duì)供應(yīng)鏈短板和“卡脖子”問題進(jìn)行研究,促進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代,持續(xù)提升供應(yīng)鏈安全水平。
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